Tätigkeitsfeld

Leistungsspektrum

• Analyse betrieblicher Geschäftsprozessse, insb. in den Bereichen Vertrieb, Fertigung und Logistik; Aufzeigen von Best Practices und Verbesserungsmöglichkeiten; Erarbeitung von Zielen einer Optimierung (z.B. Beschleunigung von Durchlaufzeiten);
• Einführungsstrategien der neuen Prozesse und Change Management
• Performance Management ("Messen von Geschäftsprozessen")
• Erarbeitung sinnvoller Kenngrößen zur Messung der Performance betrieblicher Geschäftsprozesse ("Key Performance Indicators KPS's); Konzepte zur laufenden Messung und Überprüfung dieser KPI's im Tagesgeschäft
• Auswahl von Standardsoftware
• Auswahl geeigneter betriebswirtschaftlicher Standardsoftware zur Unterstützung betrieblicher Geschäftsprozesse; Erarbeitung von Anforderungskatalogen und Marktanalysen; Einführungsstrategien zur Umstellung vorhandener Altsysteme auf die neue Softwarelösung
• IT-Organisation und IT-Controlling
• Erarbeitung von IT-Strategien; Analyse der Ablauf- und Aufbauorganisation der IT-Abteilung; Ansätze zur Optimierung der IT-Kosten

Ihr Nutzen

• Workshops mit der Unternehmensleitung und Führungskräften
• In ein- bis zweitägigen Workshops können Themen bewertet und zukünftige Maßnahmen abgeleitet werden. Bsp: Workshop zur Erarbeitung einer E-Business-Strategie
• Kurzchecks und Gutachten
• Anhand bewährter Checklisten können Istzzustände erhoben und erste Ansätze für Optimierungsmaßnahmen vorgeschlagen werden. Bsp: Kurzcheck "Komplexität eines Geschäftsprozesses", Kurzcheck "IT-Kosten"
• Coaching von Fach- und Führungskräften
• Individuelle, persönliche Unterstützung von Fach- und Führungskräften. Bsp: Coaching eines Projektleiters bei der Einführung des IT-Controllings
• Mitarbeit in Projekten
• Auf Wunsch wird die Mitarbeit in Projekten übernommen. Je nach Größe und Dringlichkeit des Projektes stehen Ihnen einzelne oder mehrere Mitarbeiter zur Verfügung.